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社论:不,新的2019 Mac Pro不是童话成真

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经过多年在黑暗中沮丧的等待和痛苦的建设工作,新的2019年Mac Pro似乎终于超越了最乐观的期望。但它的亮相并不仅仅是一个回复客户邮件时做出的异想天开的高管决定,而是苹果正在酝酿的一项长期战略的最新成果。Mac Pro 2019在网上发表意见不需要任何专业知识,也不需要真正理解现实世界中的任何东西是如何工作的。让我真实地拆开给你三个阻碍谬论,这将有助于解开这个谜团,为什么苹果极大地改变了计算产品策略,从这两个前计算层的最后十年里1500美元以下大众市场为iOS设备和一个1000到5000美元市场产消者Macs-to现在包括一个第三,完全独特的新层的6000美元到25000美元Mac Pro工作站。蒂姆•库克(Tim Cook)关于“发明第一”(inventionFirst)的高管奇思妙想的缺陷,让我来驳斥苹果(Apple)数十亿美元的产品决策主要是高管心血来潮的想法。苹果的高管们确实会听取客户的反馈;苹果首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)尤其喜欢与投资者谈论“客户满意度评估”(customer sat)的重要性,即制造让用户“满意”的产品。这需要解决购买者想要和需要的特性,这需要倾听。苹果的执行委员会不会从电子邮件、博客帖子或公众评论中形成产品的战略方向。有很多苹果粉丝喜欢新的产品类别,然后梦想主张苹果应该去构建这个新事物,无论其“无头Mac”某种个人家庭媒体服务器,或笔记本电脑显示分离到一个平板电脑,那么折成一个智能手机。许多人似乎认为,如果他们能得到库克的听众,他们的想法可能是下一个大家都想要的大事情。我个人喜欢推测苹果公司的发展方向。早在2004年,我就怀疑苹果会把它的圆顶平板iMac变成一种把系统移到显示屏上的设计。在2006年,我预计它会在iPod变成全触屏手机之前。草图是很容易的!还有更多的工作要做,那就是把一个想法发展成现实,并为它找到市场。模拟iPhone很容易。我花了大量的工作来实现它,我预期的许多想法比我预期的要长得多。早在tvOS之前,我就预测苹果将使用Apple TV来发布应用程序和游戏,而且很早以前就开始为其原创内容提供资金。我预计苹果将把一个iOS设备整合到它的MacBooks中,作为一个二级触摸屏显示器,在它发布触控条之前就把它和pc区分开来。我原本以为苹果公司(Apple)会在Beats音箱上提前几年就添加Siri功能和无线环绕功能。再一次,一个创造性的想法是毫不费力地想出来的,而排列所有的战略需要交付一个主要的产品或服务需要多年的工作。在iPhone上市之前,我曾在一次股东大会上向史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)建议,苹果可以让macOS平台的早期版本以免费下载的方式在新兴国家更具吸引力,当时Mac OS X的升级版零售价为129美元。但我敢肯定,我的“想法”并不是苹果将数十亿美元收入转移到一个计划上的真正原因,该计划将操作系统的开发成本转移到设备硬件销售的递延收入上。这是因为,虽然一个人的想法的金块可能看起来是天才,但任何想法的实际实施都需要成千上万个更加复杂和专业的想法才能真正实现。苹果并不是由“智能发明”推动的。它是成功的,因为它投入了令人难以置信的工作和思想,以胜任地执行长期战略。例如,“对重大的操作系统更新不收费”这个简单的概念,实际上需要真正的工作来遵守美国证券交易委员会关于递延收益的规定,并实质性地改变了苹果的财务业绩,向没有考虑到这一变化的投资者隐瞒了数十亿美元的收入。我不是会计,所以我从来没有想过这些都是必须的。此外,苹果将iOS和后来的macOS的新更新在发布时改为免费,而不仅仅是向穷人免费提供旧版本的下载。如果苹果只是像我说的那样冲出来实现我的想法,它就会造成一个大的新问题,迫使许多用户使用它的旧的、免费的平台。事后看来,让用户在最新的平台上保持更新显然很重要,但当时没有人意识到这一点的重要性。当我描述

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